自去年國家宣布設立北京證券交易所，打造服務創(chuàng)新型中小企業(yè)主陣地消息以來，專精特新企業(yè)就成為社會各界關注的熱點。
何謂專精特新？企業(yè)如何走專精特新之路？河南如何培養(yǎng)更多的專精特新企業(yè)？
2022年全國兩會前夕，大河報·大河財立方記者采訪全國人大代表，河南省政府參事，河南省工業(yè)和信息化廳原黨組書記、廳長李濤，深度解讀專精特新發(fā)展歷史脈絡，河南企業(yè)發(fā)展專精特新如何鍛長板、補短板。
從“大而全”到“專業(yè)化”
深度解讀專精特新發(fā)展史
去年以來，專精特新“小巨人”企業(yè)可謂熱詞，而相關企業(yè)也被奉為“香餑餑”。專精特新即“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”，是指專注于細分市場、創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。
在李濤看來，專精特新的基礎與核心就是“專”，“專”包含了“精特新”，它們是實現(xiàn)“專”的手段和目的。專精特新蘊含著科技進步與經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，是工業(yè)經(jīng)濟轉型升級的重要途徑和舉措。
“從英國第一次工業(yè)革命到現(xiàn)在，以及新中國成立以來70多年的發(fā)展歷程來看，在工業(yè)化轉型升級過程中，‘專’字貫穿始終。”李濤說。
理論上看，專精特新不僅符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，也符合工業(yè)發(fā)展規(guī)律，更符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。實踐方面，從德國、日本、瑞典、芬蘭、荷蘭等發(fā)達國家工業(yè)化歷程及成果來看，專精特新同樣也符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。兩者都具有必然性，殊途同歸。
據(jù)李濤介紹，改革開放之前，中國是計劃經(jīng)濟時代，受制于歷史因素和經(jīng)濟條件，我們主要發(fā)展國有經(jīng)濟，主要發(fā)展大而全、小而全的企業(yè)。一個企業(yè)就可以包攬全產(chǎn)業(yè)鏈。
改革開放之初，中國市場經(jīng)濟逐步形成與完善，越來越多的民營企業(yè)加入到市場經(jīng)濟體系當中。民營企業(yè)沒有能力像大國企那樣，打造大型的綜合體、全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，只能提供一種或幾種產(chǎn)品和服務，這是市場經(jīng)濟初期的專業(yè)化。
2011年，金融危機爆發(fā)以后，全球經(jīng)濟整體陷入產(chǎn)能過剩局面，企業(yè)開始尋求新突破。突破關鍵點就在于專業(yè)化發(fā)展，此時的專業(yè)化與改革開放初期的專業(yè)化有很大區(qū)別。
“隨著技術進步、勞動效率提高、智能手段普及，市場競爭越來越激烈，大而全的企業(yè)競爭力越來越小，生存空間也越來越小。而那些擁有一技之長，有特色，有獨門絕技的專、精、特、新企業(yè)競爭力越來越強，市場空間越來越大。這便是今天‘專’的涵義。”李濤說。
發(fā)展專精特新
要有所為有所不為
河南是工業(yè)大省，但并不是工業(yè)強省。
從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來看，由于歷史原因，鋼鐵、水泥、有色金屬、食品、紡織、汽車等產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)立之初走的就是綜合性企業(yè)發(fā)展路線。產(chǎn)業(yè)鏈較長、產(chǎn)品較多，但有特色的產(chǎn)業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品相對較少。
以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為例，省內(nèi)的幾家大型鋼鐵企業(yè)，創(chuàng)辦之初均是粗放式、綜合性發(fā)展模式，在專精特新產(chǎn)品方面尚需努力。
受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式影響，河南省的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，一開始也并沒有完全體會得到“專”的涵義，在經(jīng)營思路上，仍然偏重于大而全模式。
李濤表示，在今天的發(fā)展格局下，企業(yè)要發(fā)展，就要做到有所為，有所不為，不能面面俱到，包攬?zhí)煜隆＿@就是專精特新在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展背景下的意義所在。
盡管今天大多數(shù)企業(yè)普遍面臨著人才、技術、產(chǎn)品專業(yè)化程度不夠的問題，但在意識上仍需有創(chuàng)新的意識，把產(chǎn)品做到極致的思維。
“只有拿出把一種產(chǎn)品、一種服務做到極致，做到無以復加，做到精益求精的勇氣，才能在激烈的競爭中生存下來，發(fā)展下去，才能把中小企業(yè)做成行業(yè)冠軍，做成獨角獸企業(yè)。”李濤說，近幾年隱形冠軍越來越多，獨角獸企業(yè)越來越多，其背后是專業(yè)化力量做支撐。
此外，李濤認為，專精特新不是中小企業(yè)專屬，那些之前走多元化道路的綜合性大企業(yè)，現(xiàn)在正通過資產(chǎn)重組，逐漸向專業(yè)化邁進。小企業(yè)通過做專變成大企業(yè)，大企業(yè)通過做專穩(wěn)固市場地位。
發(fā)展專精特新，還要順勢而為。要有勇氣淘汰高耗能、高污染的落后產(chǎn)業(yè)，更要有魄力發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟等。
比如，在國家“碳中和、碳達峰”的背景下，河南要抓住發(fā)展風電、光電產(chǎn)業(yè)的機會，大力發(fā)展光電、風電相關配套產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)相關配套設備及產(chǎn)品，形成光電設備和風電設備完整的生產(chǎn)鏈、供應鏈。
做好產(chǎn)業(yè)謀篇布局
從一棵樹木到一片專精特新森林
截至目前，全國共有4922家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，而河南省的數(shù)量為207家，總數(shù)位居全國第13位。2022年，河南省計劃新增100家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。
在李濤看來，河南雖是工業(yè)門類較為齊全的省份，但產(chǎn)業(yè)競爭力不足問題仍較為突出。產(chǎn)業(yè)鏈上“斷點”“堵點”仍然較多。必須想辦法延鏈、補鏈、強鏈。
當前，大國博弈的焦點在制造業(yè)，區(qū)域競爭的重心在制造業(yè)，新一輪產(chǎn)業(yè)變革和科技革命的主要賽道也在制造業(yè)。而這一切破題的關鍵在于專精特新。因此，專精特新既是發(fā)展問題，更是生存問題。
“政府在招商引資時，也要樹立專的意識。做好頂層設計，做好產(chǎn)業(yè)的謀篇布局。”李濤說，在招商中要有選商意識，所招企業(yè)只能是產(chǎn)業(yè)鏈上的一個企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈上的一個品種。要朝著打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群的方向努力。比如，洛陽智能裝備、漯河食品、商丘紡織服裝等，已經(jīng)形成了千億級的特色產(chǎn)業(yè)集群。
一個區(qū)域，要結合自身的優(yōu)勢去引進新產(chǎn)業(yè)，這樣才能達到打造延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的目的。這樣，樹木和森林都能兼顧。
其實，打造特色產(chǎn)業(yè)集群的目的，是為了打造區(qū)域發(fā)展中“專”的能力，打造核心競爭力，打造具有“殺手锏”級別要害產(chǎn)品，從而達到穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展的目的。
“當創(chuàng)新問題基本解決的時候，金融和資本的支撐對新產(chǎn)業(yè)的作用才能慢慢發(fā)揮。”李濤說，一個地區(qū)要發(fā)展，僅有銀行這種傳統(tǒng)的金融服務模式是滿足不了創(chuàng)新需求的，需要有風投、天使資本、證券等資本市場來助力發(fā)展。
成都市去年有14家企業(yè)上市，A股上市公司的數(shù)量突破100家，與河南省A股上市公司數(shù)量相當。當然，上市公司的數(shù)量雖然只是一個數(shù)字，但背后比拼的卻是創(chuàng)新能力、科創(chuàng)能力、金融支撐能力等創(chuàng)新生態(tài)完善程度。
在區(qū)域發(fā)展中，只有做到創(chuàng)新和金融并駕齊驅，專精特新企業(yè)才會越來越多、專精特新森林才會越長越茂盛。
履職人大代表五年
為河南工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展建言獻策
2022年，是李濤履職人大代表的第五年，在以往的4年時間里，李濤時刻心系河南工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)常深入企業(yè)一線調(diào)研，幫助企業(yè)解決實際問題。
早年間在企業(yè)工作，后來進入政府部門工作，豐富的一線實踐經(jīng)驗，加上自身理論基礎，使李濤在做起決策來，更能從實際出發(fā)，直抵問題的本質(zhì)。
李濤是一個典型的學者型官員，每次出差，行李箱里經(jīng)常放有兩本書，以便在出差的間隙，見縫插針地學習。比如，看《從優(yōu)秀到卓越》，他提醒河南企業(yè)不要滿足于目前的狀況，要敢于追逐更遠大的目標，使企業(yè)基業(yè)常青；看《技術革命》使之了解技術發(fā)展趨勢，感悟河南企業(yè)創(chuàng)新之路在何方。
有一次，李濤談起他看紀錄片《美國工廠》的感受，他說，自動化、智能化是工業(yè)化發(fā)展的必由之路，這勢必以部分人員失業(yè)為代價，即便如此仍然要推進工廠智能化，這是不可阻擋的趨勢。失業(yè)工人可以通過技能升級再分配到其他更高級的崗位。他希望河南企業(yè)家能早早認識到智能化的重要性，提前布局。
對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，李濤表示，河南的思路很清晰，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快培育，未來產(chǎn)業(yè)提前布局。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級離不開創(chuàng)新支撐，新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)要靠創(chuàng)新來布局，有創(chuàng)新就有產(chǎn)業(yè)未來，就有未來產(chǎn)業(yè)。
在李濤看來，河南省的經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入了一個不進則退的關鍵時期，面臨著復雜而又艱巨的環(huán)境和挑戰(zhàn)。要抓緊時間鍛長板、補短板，要時不我待，只爭朝夕。否則很有可能在新一輪競爭中落后于別的省份。
李濤表示，今年是“十四五”規(guī)劃實施的第二年，河南要利用剩余的4年時間，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造完成，把戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)實力增強，把未來產(chǎn)業(yè)布局好。市場經(jīng)濟時代，全國、全球經(jīng)濟一盤棋，河南要抓住產(chǎn)業(yè)升級的機會，為未來30年發(fā)展打好基礎。
